2017年7月25日，公司为了让各级员工能够更清晰目标、具备更容易达成目标的能力、增强完成目标的动力；让各级管理者转变管理观念，掌握更有效的运营与管理工具，在公司全面推行绩效管理；公司特聘请山东易才贝格集团管理咨询事业部开展“2018塑美灯塔计划”管理咨询项目。项目完成后将进一步：聚焦员工工作重点，明确努力方向，清晰工作思路，明确上级管理方向；构建三级《绩效指标库与指标的持续增值管理机制》，确保组织指标与个人指标的系统承接；明确绩效与薪酬关系，注重物质与精神双重激励，激励高能力、高业绩员工、推动员工自我潜能开发，全员绩效意识形成；构建以“员工绩效持续改进和提升”为标准的晋升渠道与培训体系，进而提升组织绩效；最终关注组织与岗位指标的持续增值管控，推动企业价值链的持续增值，助力战略目标实现与持续提升!