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7月5日“2018塑美灯塔计划”管理咨询项目启动
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2017年7月25日,公司为了让各级员工能够更清晰目标、具备更容易达成目标的能力、增强完成目标的动力;让各级管理者转变管理观念,掌握更有效的运营与管理工具,在公司全面推行绩效管理;公司特聘请山东易才贝格集团管理咨询事业部开展“2018塑美灯塔计划”管理咨询项目。项目完成后将进一步:聚焦员工工作重点,明确努力方向,清晰工作思路,明确上级管理方向;构建三级《绩效指标库与指标的持续增值管理机制》,确保组织指标与个人指标的系统承接;明确绩效与薪酬关系,注重物质与精神双重激励,激励高能力、高业绩员工、推动员工自我潜能开发,全员绩效意识形成;构建以“员工绩效持续改进和提升”为标准的晋升渠道与培训体系,进而提升组织绩效;最终关注组织与岗位指标的持续增值管控,推动企业价值链的持续增值,助力战略目标实现与持续提升!
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